Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar.
PEDRO MENDOZA
Principales servicios prestados
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Redefinición de la función financiera en la empresa
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Reorganización del departamento según objetivos
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Planteamiento detallado en la reducción de costes y gastos
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Desarrollamos planes de mejora de la tesorería
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Definición del cuadro de mando de la compañía y de los principales indicadores a tener en cuenta (KPI's)
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Definición e implantación de estadísticas para la óptima gestión (ventas, costes, márgenes, etc.)
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Análisis de precios de transferencia y precios internos
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Diseño de sistemas y modelos de reporting
Realizamos planteamientos de mejora, y el cliente decide si ejecutamos y gestionamos su implantación, o dejamos esta fase en sus manos.
Análisis y diagnóstico
Control de costes y gastos
En DIFEX realizamos un análisis del negocio, evaluamos sus puntos fuertes, estudiamos el mercado en el que opera y diagnosticamos la situación de la compañía o del proyecto en cuestión, para establecer con precisión cuál es el punto de partida y planificar la dirección que hay que tomar para alcanzar el objetivo deseado.
Detectamos las ineficiencias en costes y control del gasto, obteniendo ahorros de entre el 15 y el 25% del total presupuesto anual.
Podemos definir el objetivo y qué camino seguir hasta alcanzarlo, dejando que la compañía ejecute el plan, o podemos acompañar a la empresa y gestionarlo.